贏在起點 穩(wěn)扎穩(wěn)打 走向勝利 --億嘉股份 2023 年度集中述職會

贏在起點 穩(wěn)扎穩(wěn)打 走向勝利

--億嘉股份 2023 年度集中述職會

為了全面復(fù)盤 2023 年經(jīng)營管理工作，規(guī)劃部署 2024 年經(jīng)營戰(zhàn)略任務(wù)，2024 年 1 月19 日下午，億嘉股份 2023 年度集中述職大會在公司南會議室順利召開。億嘉集團(tuán)董事長/億嘉股份總經(jīng)理褚愛玲、集團(tuán)總裁辦主任兼人員文化中心總監(jiān)李長紅及億嘉股份主管及以上管理干部參加會議。

各部門負(fù)責(zé)人分別對本部門 2023 年的經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行了全方位深度復(fù)盤、對 23 年優(yōu)秀成功案列進(jìn)行了展示，以及對存在的實際問題進(jìn)行了深入剖析，面對當(dāng)前的各種機遇與挑戰(zhàn)，分別制定了有針對性的行動策略和具體工作規(guī)劃，以確保 2024 年公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營管理各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在各部門匯報分享的成功案例中我們看到了，生產(chǎn)部在現(xiàn)場管理和產(chǎn)品管理上都有了更完善的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，形成了一套系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而在自主能力、現(xiàn)場管理的日常改善上都有了質(zhì)的提升；銷售部在訂單計劃管理上也有了很大的突破，做數(shù)據(jù)的有心人，讓數(shù)據(jù)開口說話，在訂單執(zhí)行率和預(yù)測精準(zhǔn)率上也得到了提升；供應(yīng)部也在摸爬滾打的摸索探究中真正的了解了采購的真諦，為進(jìn)一步的降本埋下了伏筆；還有財務(wù)、售后、技術(shù)、服務(wù)等等等等，通過這些亮點的展示，讓我們更加堅定了向更好方向走下去的步伐，印實了我們要實現(xiàn) 2024 年目標(biāo)并不是空談也不是遙想而是勢在必得！

各部門負(fù)責(zé)人匯報結(jié)束后，與會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了集中總結(jié)點評。生產(chǎn)副總馬升田對本次述職做了點評總結(jié)，圍繞提質(zhì)量、保交付，提高生產(chǎn)效率全力保生產(chǎn)，提出了服務(wù)是亮點，貫徹實行“兩個一”行動方案，即每月組織召開一次質(zhì)量會；每月進(jìn)行一次產(chǎn)品評審，確保訂單的交付；

總經(jīng)理褚總明確了 2024 年的工作目標(biāo)，在現(xiàn)在這個大形勢下，“降本、增效、提質(zhì)”是我們的目標(biāo)方向。2024 年的工作仍然是一場馬拉松，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，各個部門都要為實現(xiàn)我們制定的目標(biāo)做好詳細(xì)的規(guī)劃！褚總要求大家一定要做到保證質(zhì)量、降本交付，從生產(chǎn)、采購著重控制，杜絕八大浪費，做到精益生產(chǎn)，快速提升專業(yè)度，加速成長！褚總強調(diào)，要以市場為中心，精準(zhǔn)儲備，縮短交付時間！褚總要求每周開一次訂單交付會議，實時了解生產(chǎn)進(jìn)度及訂單計劃；各大區(qū)、銷售經(jīng)理實行月度小考季度大考的形式，分別對每月、每季度進(jìn)行排名，并對前三名進(jìn)行激勵政策，也為 2024 年 2 個億的營收目標(biāo)進(jìn)行賦能！

褚總號召大家，要以 2024 年為契機，充分發(fā)揮團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，依靠團(tuán)隊的高效率合作，國內(nèi)國外同時開盤，打贏這場基礎(chǔ)戰(zhàn)，努力打造一支穩(wěn)扎穩(wěn)打 一直走向勝利的隊伍！