2014年年終總裁直屬管理人員述職大會順利召開

2014年年終總裁直屬管理人員述職大會順利召開

2014年年終總裁直屬管理人員述職大會，于正月初七下午在集團辦公大樓11樓會議室順利召開。

參與述職的人員包括制劑研究所所長李新國、機械板塊總經理于新堂、原藥板塊總經理王建昌、制劑板塊總經理梁木森。集團總裁褚愛玲、運營總監(jiān)張召水、財務總監(jiān)錢永田出席會議。大會由運營總監(jiān)張召水主持召開。

本次述職主要包含以下內容：

1.職責認識：

作為核算單元或管理單元的“一把手”，簡要闡述個人對本職工作的認識。

2.取得成績：

1)2014年經營指標達成情況統(tǒng)計表，即可量化部分。以年初績效目標任務為母本，以“各種計劃指標、實際完成指標、實際完成率三種邏輯指標”為線索，匯總本職達成情況統(tǒng)計表。

2)2014年經營管理取得的成績，即非量化部分。

3.存在問題：

針對量化與非量化經營管理指標中未達成部分的深度分析。

4.解決措施：

根據每項存在問題的深度分析，分別闡述改善問題、解決問題的可行性措施，包括但不限于“解決方法、改善路徑、任務分解、完成標準、完成時限、第一責任人與管理責任人”等應有內容。

5、2015年施政綱領。包括但不限于“團隊工作方針的提煉、一把手年度重點管理工程計劃、2015年經營管理目標（可按量化與非量化分類）”等應有內容。

制劑研究所所長李新國、機械板塊總經理于新堂、原藥板塊總經理王建昌、制劑板塊總經理梁木森先后就以上內容先后述職，對2014年度各單位運營中存在的問題進行了深入分析，對2015年施政綱領進行闡述。

會議最后，集團總裁褚愛玲從五個方面做總結發(fā)言。

第一，褚總對三大板塊2014年經營情況進行點評：

    一、制劑板塊

    1、增長30%的目標業(yè)績，沒有完成；

    2、退貨率降低到5%，沒有完成；

    3、庫存控制：半年以上長期庫存降低至100萬以內，退貨拆料降低至700萬以內等等，沒有完成；

    4、建立新產品開發(fā)上市評估體系，已建成并出具雛形；

    5、產品質量提高及生產穩(wěn)定性，有所提升；

    6、制度建設、責任劃分、營銷管理，有所改善；

    7、定價體系、物流體系改善，已出具雛形；

8、價格公開、透明，渠道級別科學設計及檔案建立、費用控制等， 有所改善。

二、原藥板塊

1、三個原藥產品計劃三年內實現：產能最大、成本最低、質量最優(yōu)、三廢最少的目標，2014年：

溴蟲腈實現了大生產；

丙環(huán)唑成本有所下降；

苯醚甲環(huán)唑技改進展到中試階段，2015年投產；三個產品都有進步，但都與目標還有較大差距；

2、提高生產管理水平，杜絕跑冒滴漏，有所提升；

3、營銷（登記）實現全球科學布局，依據作物定位市場，尋求大客戶合作模式；已開始主動全球布局，已于強生、巴斯夫等國際化公司聯系，為未來合作打下基礎，初見成效，但距離目標還有很大差距。

三、機械板塊

1、農機2014定位為止虧為營的第一年，超額完成了全年確定的經營目標，并實現了盈利；

2、班子團隊搭建完成并穩(wěn)定，已基本搭成；

3、完成125機型的穩(wěn)定生產并確保質量；

4、開發(fā)135的配套體系和組裝試機，2015投放市場；配套體系完成，目前135還沒有上市；

5、穩(wěn)定區(qū)域市場渠道，形成區(qū)域性品牌影響力；雛形已完成；

6、生產現場管理體系、倉儲物流管理體系、信息化體系建成；基本建成雛形，還有很大提升空間。

第二，褚總對2014年設立的質量目標進行分析：

一、強化增加方面：

1、增加制劑研發(fā)團隊實力；

2、增加制劑生測驗證和技術推廣實力；

3、增加原藥技術提升和生產管理實力；

4、增加質檢的內檢和外檢實力；

5、增加審計管理、財務管理實力；

二、成本降低方面：

1、降低制劑退貨率2到3個百分點；

2、降低外貿出口退貨率或賠償率的50%以上；

3、強化生產環(huán)節(jié)管理提升及入庫前品質保障；

4、降低丙環(huán)唑、苯醚、溴蟲腈的工廠成本，提高單品存活力；

4、減少所有產品的跑冒滴漏（含系統(tǒng)管理、生產環(huán)節(jié)等），提高產品性價比；

5、提高資金周轉率，降低財務成本。

第三，褚總對2014年不足進行總結：

1、總體績效目標沒有實現；

    2、從集團至各版塊管理還不成體系，還不能復制；

    3、各版塊研發(fā)、技術技改及創(chuàng)新力同競爭對手比較還有很大差距，核心競爭力不強則生命力不強；

    4、產品成本、質量、產能、還沒有凸顯出優(yōu)勢；

    5、市場布局還不夠科學合理；

6、現金流不暢且現金流量還是負數。

第四，褚總提出2015年定位：

苦練內功、管理提升、精打細算、穩(wěn)健經營。

1、持續(xù)深化板塊經營，資源劃分、資金圓口、績效目標化，最大化發(fā)揮經營班子智慧完成任務；

2、強化集團服務、管控意識，加強審計職能，建規(guī)立制、加強培訓、助員工提升、注重執(zhí)行力；

3、雖然分塊經營，但集團上下須有一盤棋思想，完善薪酬考核體系，建立能者上，庸者下機制，設立同域同行同等或略高薪酬定位，用成果交換的思想，即時考核勝任能力，對不能勝任崗位的定期調換或淘汰。

第五，褚總提出2015年工作重點：

一、資源整合：“優(yōu)化結構、比質比價、創(chuàng)新升級、去贅保強”原則，確保企業(yè)持續(xù)競爭力；

二、文化渲染：“以人為本、以德為根、以績論為、依法治企”的價值觀；

三、模式創(chuàng)新：創(chuàng)建適合未來消費者需求的“運營模式和管理模式”確保企業(yè)持續(xù)存活發(fā)展。

最后褚總重申：2015年，集團將圍繞“管理提升”這一宗旨，苦練內功，強身健體，做好持久戰(zhàn)的準備，以持續(xù)提高經營質量和經營效益為原則；建規(guī)立制、依法治企，沒有功勞的不贊苦勞，承認賽馬中的淘汰和獎罰是成熟的表現。

億嘉人以陽光的心態(tài)迎接2015， 主動適應新常態(tài)、創(chuàng)造新奇跡，

鑄造新輝煌！